株式会社バローレの戦略コンサルティングは机上の空論を戦略とするのではなく、 実行を重視した戦略を立案し、結果が出るまで責任を持ってお客様と共に仕事をします。
事業戦略 | 事業を明確に把握し、付加価値差別化要因を明らかにすることで、最適な経営戦略の立案を行います。 |
---|---|
徹底した分析 | 業種・商材・販路・売上見込み・利益率など事業を総合的に判断し、それぞれに最適な支援プランを立案。 |
安心のフォロー体制 | ただ立案を行うだけでなく、立案後も徹底してフォローを行います。 |
企業の業績を上げるため、資金と管理面でのバックアップを行うコンサルティングです。
財務指標ををどのように経営判断、投資判断材料とするのか、持続的な成長を支えるために必要な資金調達額を最大にするための施策を検討、実行します。
面談のサポート | 弊社の財務専門コンサルタントが経営者の方と実際に面談を行い、金融機関等との面談に向けての徹底したサポートを行います。 |
---|---|
資金調達・活用 | 調達した資金をそのまま業績アップにつなげられるよう、資金調達から実際の資金の活用方法まで細かく落とし込んで連動してサポートを行います。 |
優位な技術やノウハウを活用した新サービス創出に向けた企画を総合的にコンサルティングいたします。
市場ニーズ調査分析 | 新サービス創出を目指す市場動向を分析し、その魅力度を分析します。 また、対象市場の顧客のニーズ・ウォンツを調査し、これに応える自社保有スキル・ノウハウの新規性、優位性を評価します。 |
---|---|
商品コンセプト策定 | サービスアイディアの探索を支援します。 また、用途、効果、特徴、機能、サービス形態等、新サービスの機能仕様設計活動を支援します。 |
ビジネスモデル策定 | 市場で勝つための道筋を表した商品戦略ストーリー策定活動や収益を如何に確保していくかを明らかにしたビジネスモデル策定を支援します。 また、既に策定されている商品企画の評価も行います。 |